由于今年初疫情严重，我司各项目的工程进度都受到一定影响，下半年经过公司领导的合理安排，精心组织，项目正在有序推进，各个段面陆续交接。材供部作为公司生产后勤保障部门，始终如一地将公司的利益放在最前面，尽最大的力量稳定保障生产物资供应。材料成本占到整个工程成本的三分之二，所以我们应树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实物资供应各个工作要点，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量”的工作原则，同时  最大限度压缩材料资金成本，盘活公司现有资金，提高企业经济效益。
       针对最后3个月的冲刺阶段材供部对本部门工作特别做了以下几点重点安排：
       一、 加强计划采购，提升采购理念
       针对现在项目多、人员少、以至材料计划不能提前提出影响物资供应的状况，为了确保各现场物资供应，将重点把材料计划放在工作首位，并依据各月度施工计划编制当月的物资采购计划，做到一般生产用料随叫随到，特殊材料、加工周期较长的材料提前储备，确保物资供应不影响工程施工进度。
       二、严控采购过程，加强廉政建设
在工作中，严明纪律，坚决杜绝腐败和违纪问题，同时为进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公平、公正、公开，材供部要求不论是大宗材料、还是小型材料，都必须询价比价，采取集中招标模式，确保采购到合格价优材料。
       三、以满意度为中心，全面提升服务意识
为了更好的服务于项目，保证生产顺利的有序进行，将克服人员少、任务重的困难，重点项目加强管理，一般项目跟踪服务，同时在保证相关制度、相关流程落实到位的情况下不失灵活，做到特事特办，真正做到想项目之所想，急项目之所急，未雨绸缪。
       对于供应商的服务，建立健全相关评价系统，对供货商实行动态管理，从而做到优质资源唯我所用，核心资源唯我所有。如何抛弃对方的短期利益幻想，使供应商能真正全心全意的为我公司服务，谋求共同的、长期的、健康的发展将成为材供部下一步的一项重点工作，也是为公司持续健康发展奠定基础。
       接下来材供部将严格执行公司的相关工作安排，统筹兼顾，合理安排，切实贯彻公司会议精神，确保今年年度任务顺利完成。