王墩河路新建工程项目于今年7月底拿到正式图纸后开始组织施工，本项目工期紧，工序多，现状地下管线复杂，且受道路西侧上市地块影响，现场操作空间有限，施工过程中既要保证施工进度、质量，又要做好场内及周边道路的扬尘管控工作。今年受疫情反复影响，项目自开工以来，先后停工3次，导致原本就不充裕的工期显得更加紧凑，为确保完成集团12月底前摊铺水稳的年度考核目标，项目部及时对人员分工做出调整，将前期负责内业的同志安排至现场，以增加现场管理、施工人员数量，通过每人紧盯一个“点”，从而达到现场“多点开花，平行施工”的效果。同时，项目部重视每日工作计划的完成情况，要求做到今日事，今日毕，白天无法完成的计划，必须安排夜间加班完成，绝不将工作留到第二天。为了克服冬季土方施工气温低，土壤含水量大的困难，项目部果断安排挖机夜间加班焖灰土，并在雨前安排人工用塑料膜将焖好的灰土堆以及路基施工段面进行覆盖，确保雨后能够第一时间恢复生产。针对本项目设计图纸中雨、污水支井数量较多的特点，项目部考虑如按常规现浇混凝土井的做法来实施，则施工所需周期较长，为了进一步加快施工进度，项目部积极与业主、监理单位以及质监站进行沟通协商，最终确定采购成品混凝土井替代现浇井，从而大幅缩短了雨、污水支井的施工周期。最终，在项目部全体人员的共同努力以及公司领导的关心和帮助之下，王墩河路项目于12月底顺利完成了水稳底基层的摊铺工作。