为了适应公司规范化管理的要求，提高公司行政管理执行力，公司办公会决定由程润军总工程师牵头再启OA办公系统，推进工程项目管理软件的应用与实施。

6月8日-13日，公司举办了为期5天的工程项目管理软件的培训与咨询，总工办组织相关部门的负责人、内勤人员分别在公司总部和泰州拌和场综合办公楼进行了系统的学习与培训，对公司的相关流程等与软件公司技术工程师进行了对接。

据软件工程师介绍，该管理系统既融入了国际先进项目管理思想，又结合了中国特色管理及标准；充分参考了PMI、FIDIC条款，以成熟的IT技术为手段，将现代项目管理理论、国内基建管理规程与习惯、工程专家的智慧融合到一起，是企业提升项目管理水平，提高竞争力的得力助手。

整个系统以施工预算（目标成本）为龙头，以合同为约束，以进度和资金为双主线，以成本控制为目标，实现在限定的时间内，在 限定的资源（人、材、机等）条件下，以尽可能快的速度、尽可能低的费用（成本或投资）圆满的完成项目的任务。

公司管理层可以实时获取远程项目施工过程的各种经营信息，可同时管理多个不同性质的项目并在多项目之间进行资源协调。

 项目管理层可实时动态监控项目施工过程中的进度和盈亏状况，对施工全周期的各个环节进行综合管理。

系统对工程项目施工预算、进度、合同、采购、材料、设备、质量、安全等进行全面综合管理；纵向贯穿招标、分包、采购、施工、竣工的全过程，横向涉及公司-项目部的各个岗位，是一套全方位、集成的项目管理平台。

 通过对成本、进度、资金、质量安全等方面的控制，以及对合同、变更、结算、支付等要素的流程化管理，来提高企业对工程项目的综合配套能力，同时兼顾了知识管理、持续发展的战略思路。

另外通过Internet/Intraner模式使OA办公系统经过开发商的再次技术指导推广到日常办公，使办公效率极大的提高，基本实现公文、签报和流程审批电子化，大量减少办公用纸数量，从而降低管理成本。所有员工均可在内部网上学习到公司的管理规范：通过系统中的存档档案、信息发布和公文管理等相关知识，逐步建立健全一个具有资源丰富、内容分类、相互协助沟通的知识库，同时使各部门更方便快捷的共享信息，高效的协同工作，通过电子化工程流程解决办事程序繁琐、效率低下的管理瓶颈，对公司办公方式的改变和效率的提高起到了积极的促进作用。

无论是培训还是咨询过程，大家都能积极配合，坚持认真学习系统模块内容，与软件工程师们互动交流并提出了自己的疑惑和建议，让本次的学习培训过程既充实又有效。

在这次培训结束后，公司计划在这个月底前全面实施OA办公操作系统进行日常办公，希望各部门间相互协调，定期内完善好各模块的设置和信息录入，相信不久的将来在大家的共同努力下一定能达到企业标准化管理的要求，让所有的工作达到事半功倍的效果！