公司3月2日正式复工后，各部门、项目部负责人立足戴总在今年中层以上干部工作布置会会上部署的内容，高效、迅捷的投入到各自工作岗位中，共同为完成2020年公司总体目标任务而拉开帷幕。
      3月19日，为落实金总对公司2020年工作提出的“十六字”总要求，公司总经理戴总和各分管副总共同巡察在建项目复工情况，旨在督促各项目部加快与路面的施工对接等工作。当天戴总一行分别巡察了231、站前路项目施工现场、353C段、天目路项目施工现场、京泰路项目施工现场、兴化229和高新区项目施工现场，听取了各项目负责人目前工作最新进展的汇报。
      在231、站前路项目施工现场，项目部负责人田洪波关于路缘石的供应对接，231辅道水稳的矛盾协调，与路面的对接协调等工作进行了汇报。
      在353C段，主要工作内容为泰东河桥东的矛盾协调，查点外省人员的到岗情况，督促A段抢出段面为路面施工腾出时间等工作，项目部负责人仇华林和C段负责人倪勇参与汇报。
      在天目路项目施工现场，项目部负责人王日照汇报了黄村河桥矛盾处理情况，以及宁靖盐大桥的外省施工人员到岗情况。
      在京泰路项目施工现场，由项目部负责人于建国关于外省施工人员到岗后核酸检测情况，督促现场多余土的清运，对迎春路交叉口采取措施加快交出段面进行路面施工等工作进行了汇报。
      在兴化229项目施工现场，项目部负责人丁志勇表示其项目施工已接近尾声，现阶段主要对接与路面月底摊铺的安排，主要问题是东侧道路污染严重，各工作皆在受控范围。
      在高新区项目施工现场，项目部负责人黄晓峰主要汇报了关于加快路面清表与坟的迁移情况和推进地方矛盾的协调进度。
      通过巡察，公司领导与各项目负责人形成了共识：不管现有项目还是后面的项目，对于管理不外乎三个字“精管理”，既要管更要理，各项目负责人不可做“甩手掌柜”，一定要把工作做细、做实，一步一个脚印、踏踏实实完成全年既定的目标任务。
      参加巡察的公司领导有：总经理戴朝平，副总经理：顾明亮、程润军、周由坤、冒松林和总经理助理包华海。