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机械设备管理要抓好“6个3”

发布时间:2021-05-20阅读次数:205


       1、在机械设备选型采购上要注意“三个原则”。采购新的机械设备时,要根据企业生产需求和实际需要及未来发展的方向,按照技术上先进,经济上合理,生产上适用的原则来选择设备,才能确保机械、设备投入生产后的经济运行,为企业带来较好的回报。
       2、在设备管理机构上要构建“三级网络”,建立以公司设备管理部,机械设备所在班组、操作手,个人的三级管理网络,健全设备管理的机构,明确职责理顺关系。
       3、在机械设备的检修维护上要实行“三严”⑴、严格执行检修计划和检修规程,有计划有准备的进行机械、设备的检查和维护。⑵、严格把好备品备件质量关,力求既保证质量又经济节约。⑶、严格抓好检修质量和技改检修完工验收关,确保修理质量和技改质量。
       4、是在机械设备安全运行上要力求“三个坚持”。⑴、坚持跟班制度,做好交接班记录,发现问题及时汇报,及时处理,最大限度的减少和杜绝人为操作和事故的发生。⑵、坚持持证上岗制度,加大教育培训力度,使操作人员熟悉掌握自己操作的机械设备。⑶、坚持抓好“”三好、四会”原则,即对自己所操作的机械、设备用好、管好、保养好,同时做到“会使用、会保养、会检查,会排除一般故障”
       5、在机械设备的保养上要实行“三级保养”。三级保养指日常的维护保养(日保),二级保养(月保)和一级保养(年保),日常保养为操作手每天的例行保养,二级保养为机械设备使用中的定期保养,修理工为主、操作手为辅,三级保养,每年年底对所有机械设备进行检查,确定保养修理内容。以修理工为主,操作手参予的形式进行。
在机械设备事故的处理上要做到“三不放过”,企业要健全机械设备管理制度,做到从制度实施,检查、考核必须处理,发生机械、设备事故,坚持按“三不放过”的原则处理,即事故原因不清不放过,责任人未受到教育不放过,3.没有采取防范措施不放过。

文/刘德祥