公众号[2024-08-15 17:45:37]

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本期“师带徒”活动顺利推展中

      本期“师带徒”活动沿袭原有模式,由各部门根据岗位职责和能力匹配需求,提报师徒结对名单。在分管副总和各部门负责人的支持与指导下,本次师带徒活动开展得有声有色,成效明显。
      与往年不同,本次活动中各部门不求数量、但求质量,师徒要经过精挑细选,根据徒弟所需,精心物色师傅,在此基础上制定教学计划内容和序时进度表;最后由分管副总审批并给予指导性意见。完成师徒确定流程后,办公室随即组织各部门、项目部负责人,共同签署“传帮带”责任状,并提出相关要求。
      本期师带徒活动,在考试时间的安排和带徒费的发放方式上均有所变化。考试时间前几期是在师徒教学计划结束后,组织师徒一起完成当期考试;本期是每三个月组织一次考试,分阶段性的验收学习成果;带徒费原来固定于每月工资中计发300元,直至教学计划结束。现改为每三个月考试一次,成绩合格后,于当月或次月的工资中发放三个月的带徒费共900元。
      在每期的师带徒活动推进过程中,分管副总冒松林多次提及,办公室要在师带徒活动中起到穿针引线、牵线搭桥的作用,为那些想学习、爱学习的人提供一个良好的平台机会,这也是办公室人事培训工作的职能之一。冒总还表示,公司一直以人为本,时刻关心员工的成长,虽然外因我们不能掌控,但内因我们可以做好服务,不要因为别人的否定、质疑或不情愿,我们就往后退缩,甚至在自己的内心有抵触情绪。冒总指出, 作为徒弟,学习的同时不光要学习师傅传授的技术知识,还要学习师傅对外沟通和为人处世的方式方法。特别是年轻的同志,还要敢于表达、敢于突破,因为每一次的突破就是大家进步的起点。
      每期的师带徒活动,我们都将力争把每一对师徒打造成为先进的典型、学习的亮点,同时为公司的人才梯队建设输送更多的后备力量。
 
 
图文/肖秀凤