本期“师带徒”活动沿袭原有模式，由各部门根据岗位职责和能力匹配需求，提报师徒结对名单。在分管副总和各部门负责人的支持与指导下，本次师带徒活动开展得有声有色，成效明显。

      与往年不同，本次活动中各部门不求数量、但求质量，师徒要经过精挑细选，根据徒弟所需，精心物色师傅，在此基础上制定教学计划内容和序时进度表；最后由分管副总审批并给予指导性意见。完成师徒确定流程后，办公室随即组织各部门、项目部负责人，共同签署“传帮带”责任状，并提出相关要求。

      本期师带徒活动，在考试时间的安排和带徒费的发放方式上均有所变化。考试时间前几期是在师徒教学计划结束后，组织师徒一起完成当期考试；本期是每三个月组织一次考试，分阶段性的验收学习成果；带徒费原来固定于每月工资中计发300元，直至教学计划结束。现改为每三个月考试一次，成绩合格后，于当月或次月的工资中发放三个月的带徒费共900元。

      在每期的师带徒活动推进过程中，分管副总冒松林多次提及，办公室要在师带徒活动中起到穿针引线、牵线搭桥的作用，为那些想学习、爱学习的人提供一个良好的平台机会，这也是办公室人事培训工作的职能之一。冒总还表示，公司一直以人为本，时刻关心员工的成长，虽然外因我们不能掌控，但内因我们可以做好服务，不要因为别人的否定、质疑或不情愿，我们就往后退缩，甚至在自己的内心有抵触情绪。冒总指出， 作为徒弟，学习的同时不光要学习师傅传授的技术知识，还要学习师傅对外沟通和为人处世的方式方法。特别是年轻的同志，还要敢于表达、敢于突破，因为每一次的突破就是大家进步的起点。

      每期的师带徒活动，我们都将力争把每一对师徒打造成为先进的典型、学习的亮点，同时为公司的人才梯队建设输送更多的后备力量。

 
 

图文/肖秀凤