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金马精神汇编

发布时间:2024-04-19阅读次数:322


      规矩第一、使命必达、高效复命、提质增效
      限时完成,择时汇报
      特别能吃苦,特别能战斗的精神
      敢打硬仗、吃苦耐劳的精神
      一切凭数据说话,一切以数字说明
      说的不如做的,做的不及算的
 
      1、日常工作方面
      “先谋而后动”,要未雨绸缪,在事前、事中、事后全程跟踪好,各个环节都要把好关,杜绝“坐、等、靠、依赖”思想。
      “分工明确,责任到人”,分工不分家,一心谋发展。
      第一时间、第一信息立即沟通,并真实、准确、全面沟通到位,加强好横向配合、沟通,要形成合力,确保信息对称、及时。
      工作“回头看”,要从“价值、提高、失误”六个字三方面进行总结。
       “没有认真准备的人就是准备失败的人”。
      提前沟通、提前会商、提前报告、提前解决。
      工作要有布置、有检查、有改进、有落实。
      “学习提升、准备充分、关口前移”;用心做事、严谨做事、尽责做事,靠成效说话。
      限时完成、择时汇报,要动态观察和有预见性的开展工作。
      任何工作一定要超前准备,在源头上控制好,关口前置,并常态化、持之以恒的做好。
      在管理上要学会抓大放小,重点工作、重点问题严格把关,从自身做起。
      要“严”字当头,用“实”贯穿于行动中。
      思想上做“有心人”,行动上做“细心人”,把工作做出特色、做出成效。
      “定心”、“定位”、“定神”、“出工更要出力”。
      对管理中的薄弱环节要多小结、多思考、多探索、多反省、多总结,在总结中不断提高管理水平。
      “成功之路无捷径”,“一分耕耘一分收获”,要用实际行动来证明自己!
      管理下沉、勤于梳理,在梳理、准备、执行、落实、复命上大做文章。
 
      2、工作作风方面
      “先想、后干、更要算”;“抓出成效来”。
      要在“严”、“细”、“超前”上下大工夫,勤奋务实,做到有令必行,有禁必止,将务实的工作作风贯彻到每项工作中去。
      要注重协同作战,发扬团队精神,学会换位思考,顾全大局;高度重视团结合作,将工作配合中出现的问题尽早暴露、早发现、早解决。
      要“严”字当头,用“实”贯穿于行动中。
      处理问题对事不对人,在制度执行上人人平等。
      要做有心人,要以很务实的工作态度展示自我,学会用思想改变态度,用态度决定个性,用个性引导结果,同时要加强主人翁意识,不断学习充电,争做领导欢迎、下属敬佩的“领军人”!
      一切以结果为导向。
      对内、对外慎重表态,做事雷厉风行,牢记好“责任、担当、严格要求自己”。
      要有复命意识,对布置的工作要严格按时间节点要求努力完成,有困难的及时汇报。要学会相互尊重,要谦虚、勤奋,日事日清;要用行动说话,用责任心、行动彰显、昭示一切。
      坚决杜绝接受任务时首先考虑退路、借口、困难的现象,彻底消除依赖心理,对一而再再而三犯同样错误的人予以严惩,甚至清除。
 
      3、团队建设方面
      低调行事,避免浮躁心态,这也是一种执行力,要严格对外,认真对内,树立金马品牌。
      做一个想做事的人,有恒心的人,具有坚韧不拔毅力的人,对家庭、对企业、对社会负责任的人。
      对工作中出现的问题要把持好度,对事不对人,对不团结和不利于公司发展的现象不妥协、不让步,坚持原则,公司是大家的坚强后盾,通过努力,公司定能朝着既定目标稳健向前发展。
      要注重细节,在观察、使用、培养人才上花大力气,同时也要实行“末位淘汰制”。
      做事首先要做人,要摆正自己的位置,要知晓自己的工作范畴,对内、对外、对上、对下都要严格把握好分寸,不能授人以柄,不能让领导的心血白流,要踏踏实实地做好每件事情,扮演好与岗位相对应的角色,不断创新,全面促进金马公司的稳健发展。
      全员要迅即提高主人翁意识,要有危机感,领导要不折不扣带好头,一丝不苟地开展工作。
      要淘汰那些有令不行、有禁不止的不称职员工。
      只有自己尊重自己,才能赢得别人的尊重,要时刻铭记“不认真做好准备的人就是准备失败的人”。
      自己如何做、对下如何管、对别人如何管,要穷尽思维认真管,不能千篇一律,要因人而异,对真正不懂或迷茫的问题要共同商量探讨,要不断地总结并丰富自己,要学会做领导的助手。
      一个优秀的管理者必须是沟通高手,要学会做一个有金马特色的沟通高手,和领导沟通,和下属沟通,和同事沟通,和需交往、面对的形形色色的人沟通好。
 
      4、降本增效方面
      降本增效首先要从减少浪费开始,要灌输到每个人的意识中去,早准备、早行动、早收益,不能只做“传话筒”。
      计划要合理,要有前瞻性,投优质标、精通理财等都是降本增效;
      要向管理要效益,要放心大胆的使用人、培养人,特别要加强人才培养,不仅要会做、更要会算,要做精明的施工人。
      提高工作效率,做到“巧安排、找活干、算好账”这九个字,有针对性的制订工作计划,利用一切机会找活干,巧算账包括“把钱用在刀刃上”等等。
 
      5、财务管理方面
      三天报销制度,发票自业务发生后三日必须完成报销手续,未能完成的提前汇报。定点饭店做好记录,定期结算不拖欠;税务要在合法合规的前提下做好谋划。
      工作要规范,按法办事,坚决不做违背原则的事情,公司的发展要靠合法经营来实现。
      精心筹划,严格把关,维护好公司利益;
      加强费用报销的严谨性,严堵漏洞。
      要先树立意识,同时灌输到部门员工,在提高效率和效益上做足文章,动足脑筋,用成效说话,用成效证明自己。
      6、外联方面
      在与外界的应酬、接触中,注重礼节,讲究谋略,很好地展示公司和个人的形象。
      找相关部门办事需提前守候;在一些关系的沟通和维护上也要勤于梳理。
      定合同前严格把关,不让合作伙伴有暴利;不轻意承诺,承诺必须诚实守信。
      对外要严格管理、严格结算,同时严格树立好公司形象,强化内素提升,要让外界既敬佩有敬畏。
 
      7、廉政方面
      守得住底线,千万不能触法,从我做起做到严以律己,永不存私心,不谋私利。要时刻保持警钟长鸣。
      处处以公司利益为重。要完全做到不因个人原因而影响公司执行力,要严格对外结算,在原材料价格、质量、数量、标书制作、设备采购、工程发包、费用杂支等方面要全方位考虑控制好,决不放过任何一个出卖公司利益的人和事,要规范自身的行为,一致对外,决不允许接受任何形式的礼品。
 
      8、企业文化方面
      互相关心,团结一致,牢固树立“一盘棋”思想,真正把公司当成第二个家,把公司的事当作家里的事去做。
      做珍惜、爱岗、懂感恩、知荣辱、求进步的“金马人”。
      做有原则、有道德、有品位的金马人。
      要懂得学习,要学会聆听别人的讲话,与人交往要知己知彼,厚积薄发。作为金马人要对得起身份,要扬眉吐气,要让别人觉得金马人很精明也很爽,同时要牢固树立质量意识、主人翁意识、危机意识。
      培养敬业意识:让敬业精神成为一种习惯,成为常态化。
      对内、对外慎重表态,做事雷厉风行,牢记好“责任、担当、严格要求自己”这10个字,并完全的贯穿于我们一切工作中去。
文/梁平          


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