规矩第一、使命必达、高效复命、提质增效

      限时完成，择时汇报

      特别能吃苦，特别能战斗的精神

      敢打硬仗、吃苦耐劳的精神

      一切凭数据说话，一切以数字说明

      说的不如做的，做的不及算的

 

      1、日常工作方面

      “先谋而后动”，要未雨绸缪，在事前、事中、事后全程跟踪好，各个环节都要把好关，杜绝“坐、等、靠、依赖”思想。

      “分工明确，责任到人”，分工不分家，一心谋发展。

      第一时间、第一信息立即沟通，并真实、准确、全面沟通到位，加强好横向配合、沟通，要形成合力，确保信息对称、及时。

      工作“回头看”，要从“价值、提高、失误”六个字三方面进行总结。

       “没有认真准备的人就是准备失败的人”。

      提前沟通、提前会商、提前报告、提前解决。

      工作要有布置、有检查、有改进、有落实。

      “学习提升、准备充分、关口前移”；用心做事、严谨做事、尽责做事，靠成效说话。

      限时完成、择时汇报，要动态观察和有预见性的开展工作。

      任何工作一定要超前准备，在源头上控制好，关口前置，并常态化、持之以恒的做好。

      在管理上要学会抓大放小，重点工作、重点问题严格把关，从自身做起。

      要“严”字当头，用“实”贯穿于行动中。

      思想上做“有心人”，行动上做“细心人”，把工作做出特色、做出成效。

      “定心”、“定位”、“定神”、“出工更要出力”。

      对管理中的薄弱环节要多小结、多思考、多探索、多反省、多总结，在总结中不断提高管理水平。

      “成功之路无捷径”，“一分耕耘一分收获”，要用实际行动来证明自己！

      管理下沉、勤于梳理，在梳理、准备、执行、落实、复命上大做文章。

 

      2、工作作风方面

      “先想、后干、更要算”；“抓出成效来”。

      要在“严”、“细”、“超前”上下大工夫，勤奋务实，做到有令必行，有禁必止，将务实的工作作风贯彻到每项工作中去。

      要注重协同作战，发扬团队精神，学会换位思考，顾全大局；高度重视团结合作，将工作配合中出现的问题尽早暴露、早发现、早解决。

      要“严”字当头，用“实”贯穿于行动中。

      处理问题对事不对人，在制度执行上人人平等。

      要做有心人，要以很务实的工作态度展示自我，学会用思想改变态度，用态度决定个性，用个性引导结果，同时要加强主人翁意识，不断学习充电，争做领导欢迎、下属敬佩的“领军人”！

      一切以结果为导向。

      对内、对外慎重表态，做事雷厉风行，牢记好“责任、担当、严格要求自己”。

      要有复命意识，对布置的工作要严格按时间节点要求努力完成，有困难的及时汇报。要学会相互尊重，要谦虚、勤奋，日事日清；要用行动说话，用责任心、行动彰显、昭示一切。

      坚决杜绝接受任务时首先考虑退路、借口、困难的现象，彻底消除依赖心理，对一而再再而三犯同样错误的人予以严惩，甚至清除。

 

      3、团队建设方面

      低调行事，避免浮躁心态，这也是一种执行力，要严格对外，认真对内，树立金马品牌。

      做一个想做事的人，有恒心的人，具有坚韧不拔毅力的人，对家庭、对企业、对社会负责任的人。

      对工作中出现的问题要把持好度，对事不对人，对不团结和不利于公司发展的现象不妥协、不让步，坚持原则，公司是大家的坚强后盾，通过努力，公司定能朝着既定目标稳健向前发展。

      要注重细节，在观察、使用、培养人才上花大力气，同时也要实行“末位淘汰制”。

      做事首先要做人，要摆正自己的位置，要知晓自己的工作范畴，对内、对外、对上、对下都要严格把握好分寸，不能授人以柄，不能让领导的心血白流，要踏踏实实地做好每件事情，扮演好与岗位相对应的角色，不断创新，全面促进金马公司的稳健发展。

      全员要迅即提高主人翁意识，要有危机感，领导要不折不扣带好头，一丝不苟地开展工作。

      要淘汰那些有令不行、有禁不止的不称职员工。

      只有自己尊重自己，才能赢得别人的尊重，要时刻铭记“不认真做好准备的人就是准备失败的人”。

      自己如何做、对下如何管、对别人如何管，要穷尽思维认真管，不能千篇一律，要因人而异，对真正不懂或迷茫的问题要共同商量探讨，要不断地总结并丰富自己，要学会做领导的助手。

      一个优秀的管理者必须是沟通高手，要学会做一个有金马特色的沟通高手，和领导沟通，和下属沟通，和同事沟通，和需交往、面对的形形色色的人沟通好。

 

      4、降本增效方面

      降本增效首先要从减少浪费开始，要灌输到每个人的意识中去，早准备、早行动、早收益，不能只做“传话筒”。

      计划要合理，要有前瞻性，投优质标、精通理财等都是降本增效；

      要向管理要效益，要放心大胆的使用人、培养人，特别要加强人才培养，不仅要会做、更要会算，要做精明的施工人。

      提高工作效率，做到“巧安排、找活干、算好账”这九个字，有针对性的制订工作计划，利用一切机会找活干，巧算账包括“把钱用在刀刃上”等等。

 

      5、财务管理方面

      三天报销制度，发票自业务发生后三日必须完成报销手续，未能完成的提前汇报。定点饭店做好记录，定期结算不拖欠；税务要在合法合规的前提下做好谋划。

      工作要规范，按法办事，坚决不做违背原则的事情，公司的发展要靠合法经营来实现。

      精心筹划，严格把关，维护好公司利益；

      加强费用报销的严谨性，严堵漏洞。

      要先树立意识，同时灌输到部门员工，在提高效率和效益上做足文章，动足脑筋，用成效说话，用成效证明自己。

      6、外联方面

      在与外界的应酬、接触中，注重礼节，讲究谋略，很好地展示公司和个人的形象。

      找相关部门办事需提前守候；在一些关系的沟通和维护上也要勤于梳理。

      定合同前严格把关，不让合作伙伴有暴利；不轻意承诺，承诺必须诚实守信。

      对外要严格管理、严格结算，同时严格树立好公司形象，强化内素提升，要让外界既敬佩有敬畏。

 

      7、廉政方面

      守得住底线，千万不能触法，从我做起做到严以律己，永不存私心，不谋私利。要时刻保持警钟长鸣。

      处处以公司利益为重。要完全做到不因个人原因而影响公司执行力，要严格对外结算，在原材料价格、质量、数量、标书制作、设备采购、工程发包、费用杂支等方面要全方位考虑控制好，决不放过任何一个出卖公司利益的人和事，要规范自身的行为，一致对外，决不允许接受任何形式的礼品。

 

      8、企业文化方面

      互相关心，团结一致，牢固树立“一盘棋”思想，真正把公司当成第二个家，把公司的事当作家里的事去做。

      做珍惜、爱岗、懂感恩、知荣辱、求进步的“金马人”。

      做有原则、有道德、有品位的金马人。

      要懂得学习，要学会聆听别人的讲话，与人交往要知己知彼，厚积薄发。作为金马人要对得起身份，要扬眉吐气，要让别人觉得金马人很精明也很爽，同时要牢固树立质量意识、主人翁意识、危机意识。

      培养敬业意识：让敬业精神成为一种习惯，成为常态化。

      对内、对外慎重表态，做事雷厉风行，牢记好“责任、担当、严格要求自己”这10个字，并完全的贯穿于我们一切工作中去。

文/梁平