1、在机械设备选型采购上要注意“三个原则”。采购新的机械设备时，要根据企业生产需求和实际需要及未来发展的方向，按照技术上先进，经济上合理，生产上适用的原则来选择设备，才能确保机械、设备投入生产后的经济运行，为企业带来较好的回报。
       2、在设备管理机构上要构建“三级网络”，建立以公司设备管理部，机械设备所在班组、操作手，个人的三级管理网络，健全设备管理的机构，明确职责理顺关系。
       3、在机械设备的检修维护上要实行“三严”⑴、严格执行检修计划和检修规程，有计划有准备的进行机械、设备的检查和维护。⑵、严格把好备品备件质量关，力求既保证质量又经济节约。⑶、严格抓好检修质量和技改检修完工验收关，确保修理质量和技改质量。
       4、是在机械设备安全运行上要力求“三个坚持”。⑴、坚持跟班制度，做好交接班记录，发现问题及时汇报，及时处理，最大限度的减少和杜绝人为操作和事故的发生。⑵、坚持持证上岗制度，加大教育培训力度，使操作人员熟悉掌握自己操作的机械设备。⑶、坚持抓好“”三好、四会”原则，即对自己所操作的机械、设备用好、管好、保养好，同时做到“会使用、会保养、会检查，会排除一般故障”
       5、在机械设备的保养上要实行“三级保养”。三级保养指日常的维护保养（日保），二级保养（月保）和一级保养（年保），日常保养为操作手每天的例行保养，二级保养为机械设备使用中的定期保养，修理工为主、操作手为辅，三级保养，每年年底对所有机械设备进行检查，确定保养修理内容。以修理工为主，操作手参予的形式进行。
在机械设备事故的处理上要做到“三不放过”，企业要健全机械设备管理制度，做到从制度实施，检查、考核必须处理，发生机械、设备事故，坚持按“三不放过”的原则处理，即事故原因不清不放过，责任人未受到教育不放过，3.没有采取防范措施不放过。