持续了一年多的全球疫情仍在不断演变，外部环境更趋严峻复杂，国内经济恢复仍然不稳固、不均衡。在一系列不利的外部因素影响下，国内建材领域发展依旧一枝独秀，充满变局和潜力的砂石骨料领域再次成为资本投资的热土，在这个快速发展的领域，资源分化已经越发明显：

      一方面，以天然砂开采为主的河道资源规划日益完善，政府主管部门也在不断探索河道砂石资源管理改革，河砂统一开采管理成为主流。

      另一方面，以生产加工为主的砂石矿山，不知道从什么时候开始，原本单兵作战的砂石骨料企业生存空间日益缩小，大集团、大资本带着“不差钱”的状态来势汹汹，强强联合、优势互补多种模式日渐兴起。水泥集团、大建材、大国企等大举布局成为主流趋势，国民合作也成为砂石矿山领域的一大趋势。

      然而过热的投资背后，砂石骨料产能过剩、回归理性的呼声越来越强烈，市场利润空间挤压严重。一个又一个年产500万吨以上的重量级砂石矿山资源不断出让及落地，让不明就里的吃瓜群众感叹砂石矿产资源的昂贵和砂石产能之大，而被裹挟的企业则面临着扩张焦虑升级：究竟是在东部沿海地区红海中继续竞争，还是转战开辟新的市场蓝海？

      同时，砂石市场两极分化也越来越严重。一直以来，我们更关注东部及沿海地区的砂石骨料市场，无论从资本、市场、物流、利润、产业链价值、生态保护等方面，这些地区无疑更充满吸引力。

      与快速转型升级且备受瞩目的东部市场相比，西南、西北、东北等地区砂石市场因为种种原因影响，变动趋势相对较缓慢，受到的关注也较少。

      在全面推进生态文明建设的今天，这些尚待开发的原始地（尤其是部分砂石骨料需求较为旺盛的区域来说），企业合理提前布局砂石骨料，对延伸企业多元化触角、以较低成本对冲风险具有重要意义。

文/陆玉昇