为进一步推进和落实公司“传帮带”活动，各部门、项目部纷纷响应，按照师徒共建推荐程序积极申报，经各分管领导核批，截止8月16日公司同意7个部门共22对师徒列入第二期活动计划。8月19日至28日由办公室人力资源部门牵头组织师徒所在部门负责人分区召开了第二期“传帮带”活动推进会，并分别与师徒对象签订了“师徒共建责任状”，自此正式拉开了第二期师徒共建教学活动的帷幕！ 
      在相关部门、项目部的大力配合下，办公室人力资源部门分别在高新区项目部、京泰路项目部、353项目部及北厂（站前路、路面工程部、拌和场、检测中心）召开“传帮带”活动推进会，会上进一步明确了师徒教学计划和周期，所在部门（项目部）负责人、师傅与徒弟分别在师徒共建责任状上签字并分别作了表态发言。与第一期相比，参与公司“传帮带”活动的单位增加了4个，师徒对象增加了12对，公司各层各级对师徒共建“传帮带”的认识有了明显提高。第一期参加师徒共建的京泰路项目部、路面工程部、拌和场等部门负责人表示要在过去好的经验基础上扬长避短，因材施教，更加关注教学过程，更加注重实践积累；参加第二期师徒共建的检测中心、高新区、353、站前路项目部负责人对所辖的师徒对象寄予了较高期待，提出了各自对师徒共建的认识和方法等，表示一定会与师徒一起联系实际做出成绩，争取让“徒弟们” 早日挑大梁，成为公司满意的技术、技能型人才。 
      在第二期“传帮带”活动推进会上，办公室分管领导冒总强调指出，“传帮带”师徒共建的目的一方面是为“徒弟”提供学习的平台，弥补知识与技能的不足，提升技术技能水平，另一方面通过“传帮带”带动全司掀起学习的氛围，打造公司学习型队伍。因此，“传帮带”师徒共建活动是公司人才梯队建设和企业文化的工作延伸，是公司永续运营，实现高质量发展的根本需要。 
      冒总对第二期“传帮带”活动提出以下具体要求： 
      1、各部门要提高站位，高度重视 “传帮带”活动并作为日常工作抓实抓好，各部门、项目部要明确分管负责人，与班组联动，在既定的教学计划基础上根据岗位实际制订可操作的“师徒共建”实施方案，推进落实节点序时计划。要把第一期好的经验做法带到二期活动中，要加强过程指导，切忌流于形式或虎头蛇尾，绝不允许做应付式的表面文章或有推着走现象。 
      2、师徒要提高认识，摆正位置，端正教与学的心态。作为徒弟要充分认识到这是班组、部门、公司对你的认可，应该感到无比自豪，一定要珍惜机会，珍惜平台，要能耐得住寂寞，着眼于长远，沉下心来学习，不懂就问，同时还要善于思考，能举一反三，融会贯通，切忌眼高手低，满瓶不动半瓶摇。作为师傅要认识到这是部门对你的信任，要有教出徒弟的责任、信心和方法。“授人玫瑰手有余香”，师傅一方面要摒弃旧观念，把最好的技术、技能、经验、精神毫无保留地传授给徒弟，另一方面在教的同时也要汲取他人之长，不断提升自己，为推进公司人才队伍建设作出应有的贡献。 
      3、要加强协同，注意留痕，及时公示“传帮带”结果。根据各组师徒教学计划，办公室要与相关部门、项目部适时沟通联系，及时掌握各组师徒学习进度，协调解决过程中遇到的困难或矛盾，督促各组师徒留下教学痕迹，对其过程进行监督，对部门、班组好的做法，有突出表现的师徒应予公开表扬；对这项工作不闻不问，不按计划执行，敷衍了事的部门和个人予以公开批评；对阶段性考试成绩或工作考评及时进行张榜公示；每期活动还要评出先进部门和优秀师徒各一名。 
      希望通过每期的师徒共建活动，涌现出更多的技术、技能型人才，相信通过各层各级的努力付出，一定会结出更多“传帮带”师徒共建丰硕的成果！