春潮涌动启新程，凝心聚力谋发展。3月7日，江苏金领建设发展有限公司（以下简称“金领建设”）召开新年安全生产开工第一课、作风效能提升暨党风廉政建设会议。为贯彻落实上级关于节后复工复产工作的要求，以及作风建设、党风廉政建设的重要指示精神，本次会议组织参会人员观看安全生产事故案例及反腐警示教育宣传片，分析当前发展形势，安排部署公司2026年安全生产及作风效能提升与党风廉政建设各项工作，围绕“筑安全防线、守廉洁底线”的核心要求，切实筑牢高质量发展双防线，为实现集团“十五五”规划开局之年目标、献礼集团成立三十周年提供坚强保障。公司总经理杨慧志出席会议并讲话，公司副总经理程润军作安全生产工作报告，公司中层以上干部及部门骨干代表共计45人参会，会议分别由分管安全的副总经理程润军和公司党支部代书记冒松林主持。
       安全生产开工第一课：压实责任链条，筑牢安全防线
       “安全是1，其他是0，没有安全，一切归零。”杨总在安全生产开工第一课上强调。会议要求全员收假收心归位，迅速从“假期状态”切换到“工作状态”，克服“节后综合症”带来的麻痹思想和侥幸心理，压实安全责任，拧紧生产“安全阀”，真正做到人员归位、思想回位、工作到位，确保全年工作开好局、起好步。围绕2026年“零事故、全覆盖、全达标”的安全总体目标，杨总结合当前生产施工实际，对下一步安全生产工作作出部署：一要狠抓“危大工程”全链条管控，严守“识别-方案-论证-实施-验收”五道关口；二要加强重点领域与薄弱环节的专项整治；三要强化培训教育与应急体系建设；四要完善“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的全员安全生产责任制，加大安全检查力度，对失职渎职行为敢于顶真碰硬，严肃考核问责。
       会上，安全科陆玉昇科长传达了市住建局《关于做好节后复工复产安全生产工作的通知》要求。分管安全生产的副总经理程润军作公司安全生产工作报告，结合典型安全事故案例，系统部署了安全生产重点工作。会上签订了2026年度公司级安全生产责任书；为进一步明确安全主体职责，下一步安全科还将与相关部门、项目部、岗位员工逐层签订安全目标责任书，将安全考核结果与绩效薪酬直接挂钩。公司号召全员以“时时放心不下”的责任感，守牢安全生产防线。
       作风和党风廉政建设：强作风，擦亮金字招牌，筑牢廉洁防线
       在随后召开的作风效能提升暨党风廉政建设会议上，杨总传达了市委市政府关于“干部作风提升年”的动员部署要求，以及集团“作风效能提升暨党风廉政建设”会议精神，要求结合四个“问一问”、三个“想一想”，落实“五严五强化”举措，坚决戒除“浮、庸、慢、滑、贪”五类问题，真正把过硬作风体现在具体工作上，把实际成效落实到改革发展中。杨总在所作的“强作风、抓廉洁，擦亮金领招牌”主旨讲话中强调：“作风建设永远在路上，党风廉政建设没有休止符。”
       会议动员全体员工进一步统一思想、凝聚共识、真抓实干，做到开年即冲刺，起步即争先，倾力锻造作风硬、廉洁清、效能高的新时代“金领铁军”。
       会议要求，将纪法廉洁教育贯穿工作全过程，构建“系统学习+敏感时点提醒+选育管用嵌入”三位一体的教育体系：以支部为堡垒，充分发挥党员先进引领作用，组织全员学习党纪国法，重点解读招标采购、工程结算等问题高发领域的专项条款；紧盯项目一线、提拔晋升等关键节点，开展“点对点”廉洁谈话、发放廉洁提示卡，从根本上杜绝“侥幸、擦边”心态，让全员知敬畏、存戒惧、守底线。要将作风整治与巡检、纪律检查整改深度整合，以问题整改倒逼作风转变，以“四抓四力、四强四提”推动作风整改见效。要落实“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减”三项制度改革要求，完善干部选用机制，打破身份壁垒与论资排辈惯性，为想干事、能干事的干部职工搭建发展平台，摒弃“干多干少一个样”的不良风气，让实干者得实惠、有为者有位。领导班子要严格落实“一岗双责”，带头深入一线，坚持廉洁自律，以上率下凝聚发展合力；持续深化“廉内助”文化建设，打造廉洁项目部，管好干部职工“八小时外”的生活，构建企业、家庭、合作方联动的廉洁防线。要将作风建设和廉政建设成效全面融入生产经营、项目建设、市场开拓各个环节，让高效务实、快办办好成为全体员工的工作自觉，让“真抓实干、廉洁从业”成为金领人的鲜明标识。
       会上，分管技术、经营、生产、施工相关副总分别与杨总签订了党风廉政建设目标责任书，姜高路项目部、拌和场和检测中心的负责同志分别作了表态发言。