去年十一月，公司组织开展人才梯队建设系列专题培训，课程内容覆盖工程技术管理、安全管控、团队协作沟通、商务洽谈、骨干转型等多个维度。时隔半年，课堂所学仍历历在目，这次系统化的知识补给打破了我以往固化的工作思维局限，为我立足项目一线开展管理工作指明了清晰方向。
       在全部课程中，陈蓓教授讲授的《工程安全管理能力提升——危大工程安全技术》，与我当前的本职工作契合度最高。课程细致拆解了脚手架、承重支架、高支模等危大工程的施工技术要点与管控细则，其中模板支撑工程分三段验收的规范要求令我茅塞顿开：第一阶段为基础完工后、支架搭设之前，第二阶段为高度超过8米的支架搭设至半高阶段，第三阶段为支架整体搭设完成后。当时我所在的姜高路二期改造工程正开展现浇箱梁施工，模板支架搭设高度突破8米，属于超过一定规模的危大工程，支架与模板管控是现场安全管理的重中之重。分级分段验收机制，能够在施工全过程及时纠偏整改，从源头保障架体结构稳固，规避坍塌风险。
       通过本次学习我深刻意识到，现代化安全管理早已跳出“检查安全帽佩戴、检查临边防护搭设”的浅层巡检范畴，想要守牢安全红线，必须吃透施工工艺、熟记规范参数——小到扫地杆离地高度、支架斜向杆件布设规则，大到剪刀撑纵向布设间距，每一项技术指标都是排查安全隐患的标尺。唯有深耕专业技术，依托法规与规范实现全流程管控，才能真正把安全生产管理落到实处。
       黄少峰教授的《团队沟通与协作》、孙溦教授的《商务谈判》两门课程，补齐了我跨主体沟通的能力短板。此前我在总部办公，沟通对象多为内部同事，沟通场景较为简单。调任姜高路项目部后，日常工作不仅需要对接建设单位、监理单位、审计单位，还需要联动交通局、交警支队等外部主管部门，繁杂的对接工作对我的沟通逻辑与谈判技巧提出了全新考验。课堂上“沟通必先明确目标：为何沟通、沟通何事”这句话，已经成为我开展日常对接工作的行动准则。现在每次洽谈前我都会先梳理清楚沟通诉求与预期目标，大幅减少了无效交流，有效提升了多方协同的办事效率。
       李拯教授讲授的《从技术骨干到卓越管理者》课程，帮助我完成了从技术从业者向基层管理者的思维转变。课程中罗列的十六项管理者核心技能里，“因才施管，精准赋能团队成员”的理念让我感触颇深。不同员工在专业能力、性格特质上各有优劣，一名优秀管理者的核心价值，就在于挖掘队员所长、扬长避短，凝聚团队合力。目前我所在部门虽然人员数量不多，但需要统筹协调多个施工班组的安全管控工作，如何合理分配工作、调动部门及一线人员的主观能动性，正是我现阶段持续努力的方向。结合本次培训所学，我会根据部门每位人员的特长细化工作分工，实现人岗匹配，进一步提升现场安全管控效率。
       去年二月，承蒙公司信任，我调任姜高路二期改造项目负责安全管理工作。该项目是公司当前投资额最高、桥梁工程量最大、多工序交叉施工最密集的重点工程。接到调令之初，由于我已经阔别项目一线多年，面对复杂的施工环境，我内心满是忐忑。但我深知“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，理论知识唯有落地到现场才能转化为实操能力，因此我果断奔赴施工现场扎根历练。驻场一年来，奔波劳碌的一线日常固然辛苦，却是我职业生涯快速蜕变、沉淀成长的关键阶段。能够入选公司人才梯队培养名单、参与本次专项培训，既是公司对我过往工作的肯定，更是企业给予我的成长机遇与莫大鼓舞。
       征程万里风正劲，重任千钧再出发。今后我将始终保持谦逊好学的态度与求真务实的工作热忱，持续把培训所学转化为现场落地举措，在夯实本职工作的基础上不断查漏补缺、迭代提升自我，紧跟公司人才梯队建设布局，立足项目一线实干担当，以实实在在的工作成效为公司高质量发展添砖加瓦。