2020年3月份春节后复工以来，京泰路项目部克服疫情影响，合理安排计划、精心组织施工，全面推进工程的整体进度，为9月前完成京泰路竣工验收的目标而坚持不懈的努力。
      为保证京泰路南延项目最终节点目标能够顺利实现，公司在4月初下发了京泰路南延项目节点考核的目标通知，并成立以戴朝平总经理为组长的考核领导小组，负责对京泰路各施工进度进行了考核。
      2020年4月14日，戴总、冒总、顾总一行对京泰路南延项目进行节点巡查，会议中详细听取了项目负责人于建国的节点计划汇报，了解了制约节点计划完成的关键因素。
      会议中，戴总督促要求项目部要将眼光放长远，要均衡金领公司的整体利益，懂得抓大放小。在项目施工中遇到问题时，项目部人员要集思广益，找出解决问题的关键所在，在解决好问题的同时更要处理好与业主的关系。接着会议传达了金总在2020年年初提出的“十六字”方针要求，立足全年的目标，要求京泰路南延项目部围绕总工办的节点计划，将任务分工明确，对个人奖罚分明。