8月19日下午，泰州市交通产业集团一楼大会议室举办了2026年度公路水运工程建设领域安全生产“六化”建设专题培训。授课老师陈万鹏围绕安全生产“六化”建设的核心要义、建设标准、实施流程及工作重点进行了细致讲解，并结合典型事故案例，深入剖析了日常安全管理中的薄弱环节、常见隐患问题和风险漏洞，重点解读了网格化管事、专业化用人、数字化赋能、全员化担责、实体化落地、手册化规范的落地方法，使全体参训人员进一步明确了安全生产标准化、精细化管理的工作要求。
       通过本次安全生产“六化”建设专题培训，我深受教育、收获颇丰，对新时代安全生产管理工作有了更加深刻、系统的认识。
       以往我对安全生产工作的理解较为片面，认为安全工作只是简单排查隐患、遵守规章制度。通过本次学习，我深刻认识到安全生产无小事，安全管理重在规范、重在日常、重在落实。“六化”建设不是形式工作，而是从责任、队伍、手段、人员、机构、制度六个维度全面补齐安全管理短板，是提升安全治理能力的根本举措。
       在网格化、全员化管理方面，我明白了安全责任必须细化到岗、落实到人，做到区域有人管、岗位有人盯、隐患有人治；在专业化、实体化建设方面，我认识到安全管理必须依靠专业能力和标准流程，杜绝凭经验、凭感觉开展工作，同时还要做好隐患排查治理工作；在数字化、手册化管理方面，我懂得了要用制度规范行为、用数据支撑管理，让安全工作有据可查、有章可循、闭环落地。
       我将把本次培训学习成果切实转化为实际工作成效，以更严谨的态度、更务实的作风做好本职安全工作，全力守住安全生产零事故底线，为公司高质量安全发展贡献力量。